拒绝化工，年市只为天成之美。

一、场化创新是变革的根源渠道变革的最终目的是成本下降，场化效率提高，这可以通过减少流通环节，统购分销，产品集中出货，加快库存和资金周转率来实现。经销商由于拥有巨大的资源和市场，交易其良好的分销能力为企业所看重。

各分销商都是一个独立的经济实体，电量他们为了追求自身利益的最大化，不惜牺牲厂家和分销系统的整体利益。渠道冲突主要表现在以下两个方面：突破一是经销商与厂家之间的冲突，突破主要体现在双方的权利和义务上，集中表现在价格政策、销售条件、地域区分和促销过程上，制造商存在因赊销货物给经销商产生拖欠货款的风险;二是经销商之间的冲突，主要表现就是经销商不规范操作如竞相杀价、串货造成严重的网络冲突等。基于上述现状和问题，年市根据当前市场变化，对分销渠道资源进行有效地整合，实施分销渠道的创新势在必行。

而重心下移包括由经销商向零售终端市场下移和由大城市向地区、场化县级市场下移，使厂家更有效地与经销商沟通并监控市场，获得市场的主动权。同时，交易企业可以采取激励的办法来提高经销商的积极性。

毫无疑问，电量现在的市场竞争已经超越了同质低价的低层次竞争，而是集中于品牌竞争。

稳住分销网络提升墙纸企业盈利力2012-06-1510:45:00来源：突破亚太家居网评论：突破0墙纸企业的分销渠道不能各自为政，各个渠道必须作为一个整体，才能发挥分销网络的最大功效。他心里知道，年市如果一旦过于注重成本，就要跟人家谈价格，一谈价格，就有可能降低质量。

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